在2020年，當梁杰元正式接過永虹新材的管理權時，世界正經歷著前所未有的變革。新冠疫情沖擊全球供應鏈，環保法規日趨嚴格，消費者對可持續發展的呼聲日益高漲——塑料行業，這個曾經以高增長、高利潤著稱的領域，正面臨前所未有的挑戰與機遇。
作為新一代掌舵人，梁杰元所承擔的不只是一家企業的經營責任，更是推動行業向綠色、智能、高附加值方向轉型的使命。父輩們用數十年打造的基業，如何在他的手中煥發新生？傳統制造模式如何適應碳中和目標？如何利用技術創新和品牌升級，讓企業在激烈的市場競爭中保持領先？
本期《塑膠工業》雜志，通過與梁杰元的對話，我們深入了解這位年輕掌舵人的經營哲學和領導風格，感受永虹新材在新時代的勃勃生機與活力。
接班5年：重塑產業變革
在傳統制造業，尤其是塑料行業，“和氣生財”曾是許多企業家恪守的準則。然而，梁杰元不同——他相信，真正的進步往往誕生于思想的碰撞，甚至激烈的爭論。他不是一個追求表面和諧的領導者，而是一個“敢于吵架，敢于沖突，敢于變革”的破局者。
接班之初，他面對的是一家根基深厚但略顯保守的企業。市場在變，政策在變，消費者的需求在變，如果僅僅遵循過去的經驗，企業終將被時代淘汰。于是，他選擇了一條更具挑戰的路：挑戰固有思維，打破部門壁壘。他用五年的時間證明：在瞬息萬變的商業世界里，最大的風險不是沖突，而是沉默；不是改變，而是停滯。
自梁杰元執掌企業以來，便以銳意革新的姿態推動了一系列具有戰略意義的變革。其中，三項關鍵改革舉措尤為引人注目：
首先，他深刻認識到人才是企業最寶貴的資產。因此，在員工關懷方面進行了系統性的革新。每逢傳統佳節，他不僅親自參與慰問活動，更創新性地建立了“員工家庭關懷計劃”，通過定制化的節日禮包、彈性休假制度和家屬開放日等活動，讓每一位員工都能真切感受到企業大家庭的溫暖。這種以人為本的管理理念，顯著提升了員工的歸屬感和忠誠度，形成了獨具特色的人文關懷體系。
其次，他深刻認識到管理團隊年輕化對于企業創新發展的關鍵性。通過構建“青年人才儲備庫”，有計劃地培育新一代管理者。同時，他勇于提拔85后、90后年輕骨干擔任關鍵職位，并創新性地引入了“新老結對”的導師制度，既維護了企業優良傳統的傳承，又注入了數字化思維與創新活力，使得團隊的活力與創新能力實現了質的飛躍。
特別值得注意的是，他率先垂范，引領團隊積極拓展國際市場。從最初的東南亞市場，到未來計劃大力開拓的歐美市場，他始終秉持“走出去”的戰略。在每次重要的海外商務談判中，他都親自掛帥，深入探究當地市場的特色與消費習慣。這種親歷親為的工作態度為團隊樹立了典范，并積累了寶貴的國際市場經驗。在他的領導下，企業的海外業務比重逐年增加，成功地實現了從本土企業向國際化公司的轉變。
“父輩們用勤勞與智慧打下了堅實的江山，如今，站在‘父輩’的肩膀上看世界，每一步的嘗試與挑戰，都是對匠心精神的傳承與發揚，也是對自我能力的不斷提升。”梁杰元謙虛地說道。
新廠房落成：啟用全自動生產線
2025年3月7日，經過大半年的建設，永虹新材的新廠房正式落成。在啟用慶典上，不僅吸引了國內行業精英齊聚一堂，更在國際上引起了廣泛關注。來自美國、韓國的合作客戶及相關協會紛紛發來賀電，為活動增添了濃厚的國際交流氛圍。
據悉，新廠房占地面積1萬平方米，這標志著公司生產能力的大幅提升。在這個寬敞明亮的新廠房內，成功引進了數條先進的全自動生產線。這些生產線的引入，大大提高了生產效率，還確保了產品的一致性。隨著這些新設備的投入使用，預計在全面投產后，永虹的月產能將達到1000噸以上，這將極大地滿足市場需求，并為公司帶來更加可觀的經濟效益。
梁杰元進一步闡釋，新廠房的竣工不僅僅是硬件設施的提升，更是服務理念的一次革新。永虹新材在新廠房啟用后，將投入更多資源于增值服務的開發與實施，以滿足客戶多樣化的需求。
具體而言，在提供應用場景方面，永虹新材將派遣專業團隊深入探究客戶的實際使用環境，依據場景特性提供定制化的解決方案。在產品設計與優化過程中，將更加重視與客戶的交流，依據客戶反饋持續進行改進，確保產品性能與實際需求的緊密對應。
“我們試圖從技術迭代、循環經濟、品牌重塑等維度切入，結合全球領先企業的實戰案例，通過新材料研發、綠色生產、數字化管理等手段，將‘塑料’這一飽受爭議的詞匯，轉化為‘創新’與‘可持續’的代名詞。”
關于未來的戰略布局，梁杰元表示，公司依然會以工程色母作為核心業務，同時積極拓展更多新興領域，如：開發一系列具有特殊功能的色母產品，來迎合市場對高端產品的需求。此外，公司還致力于實現產品線的多元化，努力實現全球化布局，讓“永虹制造”走向世界。
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