如今，我的工作主要是產品視頻制作和外貿業務兩個方面，特別是負責活動現場的海外客戶對接，這非常考驗溝通與客戶維護能力。父輩們習慣于通過應酬來維系客戶關系，其實對于我這樣不喜歡飲酒的年輕人感到壓力，或許是我未來需要努力克服的挑戰之一。
當然，隨著商業環境日益年輕化，像我們這樣的新人也會越來越多，我認為以后的商業往來將更注重溝通技巧和專業服務，如何通過語言藝術讓客戶感到舒適、如何精準把握客戶需求，這些軟實力可能比酒量更重要。為此，我計劃培養團隊的商務溝通能力，打造更專業、更高效的客戶服務模式。
就我們部門而言，我有著清晰的規劃。新員工入職后，會像我當初一樣從視頻拍攝剪輯做起，通過這個環節深入了解產品，再逐步接觸客戶對接工作。待業務量增長后，我會將客戶資源有序交接給團隊成員，形成良性的人才培養機制。特別是在外貿業務方面，我期望能改變目前主要依賴設備配套出口的現狀，建立自主的出口業務體系，這對公司未來發展將產生深遠影響。
公司成立21年來，我們秉持“研發驅動未來，品質鑄就尊嚴”的發展理念。在全球化競爭日益激烈的今天，我們清醒地認識到，沒有持續的研發投入，企業就難以保持核心競爭力；沒有過硬的品質保證，品牌就無法贏得市場尊重。為此，我們特別注重高端客戶市場的深耕細作，通過提供定制化解決方案和卓越服務體驗，實現客戶價值與企業收益的雙贏。
基于對全球市場的深入分析，我們將俄羅斯、土耳其等新興市場作為戰略重點。這些地區不僅工業基礎雄厚、市場需求旺盛，更具備連接歐亞市場的獨特區位優勢。我們將通過本土化運營、技術適配和創新營銷等策略，在這些充滿潛力的市場把握更多發展機遇。同時，依托21年積累的技術沉淀和品質口碑，我們有信心為當地客戶創造更大價值，實現互利共贏的長期合作。
作為企業接班人，我深刻體會到父輩創業的艱辛。接手一家成熟企業絕非易事，需要學習的東西實在太多。我給自己制定的成長路徑是循序漸進式的，先從具體業務入手，待能力成熟后再申請獨立管理部門，最終逐步參與整個工廠的運營。
今年，我們公司將搬遷新廠，我認為這正是推動管理升級的最佳時機。目前公司仍沿用傳統的管理模式，甚至尚未普及企業微信這樣的基礎管理工具。我計劃在新廠推行現代化的管理制度，建立數字化管理系統，實現客戶資源、員工考勤等信息的透明化管理。這種管理方式的轉變，正是新舊兩代經營者理念差異的生動體現。
未來，我既感受到傳承的責任，也看到創新的機遇。在保持公司傳統優勢的同時，我將推動管理數字化、商務專業化、人才培養系統化等系列變革，帶領企業在新的發展階段實現質的飛躍。這個過程不會一蹴而就，但我相信，只要腳踏實地，就一定能夠實現從業務骨干到合格管理者的蛻變，為公司開創更加光明的未來。
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