[導(dǎo)讀] 何韜曾表示，金湖的競爭力或許正源于年輕的沖勁。如今的金湖管理團(tuán)隊以80后、90后為主，他們既傳承了老一輩企業(yè)家穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營
何韜曾表示，金湖的競爭力或許正源于“年輕的沖勁”。如今的金湖管理團(tuán)隊以80后、90后為主，他們既傳承了老一輩企業(yè)家穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營理念，又敢于在技術(shù)研發(fā)、市場開拓和管理模式上大膽創(chuàng)新，也讓金湖在激烈的市場競爭中找到了差異化發(fā)展路徑。
“老一輩更注重穩(wěn)健經(jīng)營，而我們這一代更愿意嘗試新事物。”何韜坦言。例如，在銷售模式上，金湖較早布局線上營銷，通過數(shù)字化手段精準(zhǔn)觸達(dá)海外客戶；在生產(chǎn)管理上，引入精益化生產(chǎn)理念，優(yōu)化流程、降低成本。
這種創(chuàng)新思維讓金湖在傳統(tǒng)制造業(yè)中脫穎而出。眼下，傳統(tǒng)管材設(shè)備市場趨于飽和，何韜帶領(lǐng)團(tuán)隊主動求變，將業(yè)務(wù)拓展至新能源汽車領(lǐng)域。隨著全球汽車行業(yè)向電動化、輕量化轉(zhuǎn)型，金湖抓住機遇，開發(fā)出適用于電動汽車的輕量化護(hù)板和內(nèi)飾件。這些產(chǎn)品采用高性能復(fù)合材料，不僅降低了整車重量，還提升了安全性和耐用性，贏得了汽車供應(yīng)鏈企業(yè)的青睞。
“原有的業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，市場環(huán)境也推著我們開始轉(zhuǎn)型，但我認(rèn)為這不是壞事。”何韜表示。金湖憑借在高精度擠出、材料適配等領(lǐng)域的技術(shù)積累，逐步從單一設(shè)備供應(yīng)商升級為提供“設(shè)備+材料+工藝”的一站式解決方案服務(wù)商。而金湖也憑借技術(shù)積累，正將高精度擠出、材料適配等優(yōu)勢延伸至汽車零部件領(lǐng)域，并設(shè)定了20%的年度業(yè)績增長目標(biāo)，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。
在國內(nèi)市場穩(wěn)步增長的同時，金湖將目光投向了更廣闊的海外市場。何韜制定了清晰的“兩步走”戰(zhàn)略：第一步，引進(jìn)具有國際視野的銷售和技術(shù)人才，打造專業(yè)化團(tuán)隊；第二步，整合現(xiàn)有海外渠道資源，在東南亞、歐洲等重點市場建立本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
“核心技術(shù)突破與全球化新局面是我們的長遠(yuǎn)規(guī)劃。”何韜介紹，目前金湖的設(shè)備已出口至20多個國家和地區(qū)。為了提升國際競爭力，公司不僅通過了CE、ISO等國際認(rèn)證，還針對不同市場的需求開發(fā)差異化產(chǎn)品。例如，針對東南亞市場推出耐高溫型材生產(chǎn)線，針對歐洲市場研發(fā)低碳環(huán)保設(shè)備。
金湖的發(fā)展戰(zhàn)略可概括為“重技術(shù)、強生產(chǎn)、推品牌、打市場”，也體現(xiàn)了何韜對于二次創(chuàng)業(yè)的堅定決心。在技術(shù)層面，公司將持續(xù)深耕高精度擠出和特種材料應(yīng)用；在生產(chǎn)端，推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)；在品牌建設(shè)上，通過國際展會、行業(yè)論壇提升影響力；在市場拓展方面，實現(xiàn)國內(nèi)國際雙輪驅(qū)動。
“傳統(tǒng)制造業(yè)的突圍沒有捷徑，唯有持續(xù)創(chuàng)新。”何韜說。從一家地方性企業(yè)到國際化制造商，金湖的轉(zhuǎn)型之路為中國傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了生動樣本。在全球產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，這家擁有三十余年歷史的企業(yè)，正以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
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